上海知名外资医疗器械公司《管理干部管理能力提升》项目圆满结束！

由智朔咨询（上海智朔企业管理咨询有限公司）为上海知名外资医疗器械公司中层管理干部定制化的《管理干部管理能力提升》项目圆满结束！本次项目通过前期全方位线上、线下沟通调研，针对性开发课程内容、课程案例，强调“训战结合”的课程质量，获得学员和企业高管高度好评！

在前期沟通中我们了解到，本次课程学员来自公司质量、技术、财务、人事等部门；虽然是中层，但是管理基础很薄弱； 公司中层管理干部没有参加过系统的管理培训，目前中层管理干部缺乏角色认知，虽然是管理者，很多时候很多事情还是自己亲力亲为，对于角色认知，工作安排，下属激励，沟通等管理能力都比较欠缺。

智朔咨询认为，在公司规模小的时候我们更主要是抓业务，在成长到一定的规模，一定是靠管理提升公司成熟度水平。作为公司核心腰部力量、头部力量，一方面我们的管理人员要懂经营，另外一方面，也要懂管理。所以，结合现状，智朔咨询针对性开发《管理干部管理能力提升》课程，课程从：

n 管理模型锁定及角色认知与定位

n 技能1：基本环节：受命、命令、复命

n 技能2：目标设定与目标管理

n 技能3：制定科学计划

n 技能4：推进管理沟通

n 技能5：有效授权

n 技能6：下属快速成长

n 技能7：工作效率加速器

n 技能8：有效激励下属

n 技能9：打造高绩效的团队

9个管理技能+角色认知方面，通过2天时间，为管理干部赋能。

第一天由一个管理能力测评开启！通过测评，评分最高为本小组组长，随后是管理角色认知与定位模块！要成为一个优秀的管理者，必须先明确自己在公司的定位，需要具备哪些能力（如课堂中讲到的工作态度、岗位匹配度、管理技能）。随后的课程模块中由理论导入→案例分析→小组讨论/情境模拟等形式展开。

第二天课程开始，由讲师引导，组长带领组员10分钟时间对第一天所学知识点回顾，温故知新！随后是目标设定和目标管理模块，以SMART工具为主线，结合理论知识，小组讨论后由小组代表上台发言（对于知识点的理解+工作实际运用），随后由讲师点评！课程充分调动大家参与，小组成员轮有互动不断促进每一位学员的自我突破与进步！

2天课程紧凑、有料、有趣！课程结束由副总做总结发言，他强调：希望大家结合老师2天所讲知识点，结合自身特点，将所学知识、工具运用于工作实际，不断促进管理水平提升！随后颁发结业证书、填写培训评估、合影留念，至此，2天培训圆满结束！

在整个培训学习过程中，我们也看到管理干部孜孜以求的学习态度和超高的职业素养，也衷心祝愿公司基业长青，再创伟业！再铸辉煌！