热点资讯什么是框架思维？
利用两周左右的早晨时间，读完了王世民的《思维力：高效的系统思维（第2版）》，简单做个总结。
书名虽然叫“思维力”以及“高效的系统思维”，但我觉得用书中“框架思维”来概括更贴切一些，这其实是一本讲“框架思维”的书。内容上，我觉得有很多部分借鉴了《金字塔原理》。
《思维力：高效的系统思维（第2版）》，这本书主要解决三类问题：遇到事儿想不明白、与人谈话或写文章时说不清楚、学习新知识或新技能时掌握得慢。（想不明白、说不清楚、学不快速）
如果你偶尔也会遇到上面三个问题，那么这本书中的有些方法值得一读。
框架思维是一种思维方式，它将问题和概念组织成一个结构化的框架或脉络。框架思维帮助我们理清复杂问题的结构和关系，以更系统、综合的方式来思考和解决问题。运用框架思考就类似是照着地图去目的地，不至于漫无目标。
用框架解决问题分为三个部分：发现问题——界定问题；分析问题——构建框架及明晰关键；解决问题——高效执行及检查调整。
发现问题——界定问题
界定问题又可以分为以下几个步骤
1、准确地描述问题：问题描述可量化、可例证、清晰化
2、明确问题的构成要素：可以采用5W2H（Who、When、What、Where、Why，How、How much）方法
3、探究问题本质：采用多问几个为什么5Why方法，区分清楚问题的初步解决方案与问题本身
4、显性化问题隐含的假设
5、综合界定问题：界定问题六问法。目标是什么、现状是什么、差距是什么、目标背后的目的是什么、造成现状的原因是什么、导致差距的真正原因是什么
分析问题——构建框架及明晰关键
工具：逻辑思维导图、逻辑树、MECE（相互独立、完全穷尽）
自下而上提炼框架：即先罗列要点，再归纳，然后形成自己所需的框架。可以采用逻辑思维导图、头脑风暴、归纳等方法构建自己的框架。
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自上而下选用框架：简单说就是脑子中有一些已有的解决框架，遇到营销就想到“4P”，遇到竞争就想到“波特模型”，和目标相关就第一时间找“SMART”或者“OKR”、提到优劣势就拿出“SWOT”，等等。
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明晰关键：遵循80/20法则，把好钢用在刀刃上。
解决问题——高效执行及检查调整
一个问题，在完成界定和分析后，基本上解决了70%。到解决问题的环节，最重要的是制定好计划，并严格按照计划去执行，如果在执行过程中遇到了新的问题，就及时检查调整。
制定计划的方法和工具有很多，传统的关键路径法提炼甘特图，互联网上各种计划工具也有很多。
书的第三部分，还讲了以下几点。
假设思考
在时间比较紧迫或者数据比较少的情况下，可以采用“假设思考法”。从结论出发，先预设一个或几个可能性最高的结论，再以资料与实验加以验证，逐步修正。
讲三点
这部分内容，主要是告诉读者“如何说得清楚”。“讲三点”，可以提升表达的逻辑性、条理性。
从结论说起
在一些做报告的场合，作者建议以极短的时间向对方清晰地表达你的要点。一方面有利于接收信息的人能先知道是什么结论，其次，对于表达者而言，也可以再组织语言，说出支持结论的论点或数据。一般的做法是：要点先行，从左到右、自上向下、依序说明。最后在面临难题时，对于问题的界定和分析其实是最重要的。问题界定不同，解决问题的思路和处理问题的方法就会不同，因而处理问题的结果也就不同。问题的界定和分析很有魔力，我非常喜欢的一个课题。虽然学习了很多，但还是经常性步入误区，这或许是框架思维不够的体现。之前与“问题”相关的文章列表：解决问题的逻辑如何成为一个高效的问题解决者？如何成为解决问题的高手？科学家如何思考如何更系统地思考？#38 一般系统思维-读《系统化思维导论》题图：Midjourney生成 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。